Führung und Management

Bewerbermanagement - Mitarbeiter gewinnen und binden - Basisseminar

In dem Seminar werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie man Fachkräfte- /bzw. Bewerbermangel konkret bekämpft. Es werden klassische sowie alternative Marketingmöglichkeiten durchleuchtet und gegebenenfalls neu bewertet. In methodischen Lehrgesprächen erläutern wir anschließend den systematischen Aufbau eines Bewerbungsgespräches, beginnend vom ersten Kontakt bis hin zum Vertragsabschluss. Zusätzlich trainieren wir mit dem Teilnehmer in praxisnahen Rollenspielen das Bewerbungsgespräch um die besten Mitarbeiter mit starken Argumenten für Ihr Unternehmen gewinnen und binden zu können.
 

Dauer:  2 Tage - inklusive Marktanalyse

              1 Tag   - komprimiert auf Bewerbungsgespräche

Bewerbermanagement - Mitarbeiter gewinnen und binden - Aufbauseminar

Zu Beginn des Aufbauseminars werden die Kenntnisse aus dem Basisseminar reaktiviert und aufgefrischt sowie die Erfahrungen seit dem Basisseminar nach Kennzahlen ausgewertet.

Des Weiteren werden Bewerbungsgespräche in Bezug auf Unternehmensdarstellung, Überzeugungsarbeit und schwierige Gehaltsverhandlungen trainiert.

Dauer: 1 Tag

Mitarbeiterführung - Mit professioneller Führung zum Ziel -

Effektives Führen einer Niederlassung - Basisseminar

Der Inhalt dieses Seminars ist, den Teilnehmern die Möglichkeiten der Führung aufzuzeigen, um Führung zu begreifen um selbst Führungsbewusstsein zu entwickeln. Viele Unternehmen stehen bei der Frage nach der richtigen Führung immer wieder vor einer Herausforderung. Mithilfe seiner jahrelangen praktischen Erfahrungen gibt der Trainer Antworten auf die elementaren Fragen zur Mitarbeiterführung:

• Bedeutung der Führung
• Führungsstile
• Persönlichkeiten richtig einschätzen
• Motivation und Fachkompetenz richtig einschätzen
• Teambesprechung

Es werden effektive Möglichkeiten der zielorientierten Führung in einer Niederlassung in der

Personaldienstleistung aufgezeigt. Wie plane ich Projekte und wie leite ich meine Mitarbeiter in Teambesprechungen dazu an. Des Weiteren werden Möglichkeiten der Kontrolle und der Teamführung für die Führungskraft aufgezeigt.

Dauer: 2 Tage

Mitarbeiterführung - Mit professioneller Führung zum Ziel -

Effektives Führen einer Niederlassung - Aufbauseminar

In dem Führungsaufbauseminar werden die zu führenden Mitarbeiter in Bezug auf Fachkompetenz und Motivationsstand analysiert und Maßnahmen zu Entwicklungs-möglichkeiten der Mitarbeiter erarbeitet.

Des Weiteren werden Motivationsgepräche sowie Kritikgespräche und Zeitmanagement trainiert, um die Sicherheit und Effizienz der Mitarabeiter zu fördern.

Dauer: 1 Tag

Das Ressourcen - Konzept

Das Ressourcen – Konzept zeigt auf, an welchen Stellen im Unternehmen Verbesserungsbedarf besteht und Betriebsprozesse optimiert werden können.
Es werden Unternehmens- bzw. Filialprozesse analysiert und optimiert um die Mitarbeiter optimal einzusetzen und auf das Wesentliche zu konzentrieren. Darüber hinaus werden Abläufe zu Leitfäden zusammengefasst, um dauerhaftes erfolgreiches Arbeiten zu gewährleisten.

Dauer: 1 Tag
 

Zeitmanagement

„Dazu bin ich nicht mehr gekommen“ (gerne verwendetes Argument für zu wenig Vertriebsaktivitäten), soll der Vergangenheit angehören. In diesem Seminar wird den Teilnehmern aufgezeigt, wie sie ihren Arbeitstag strukturierter durchführen können und in gleicher Zeit effektiver arbeiten werden.

Dauer: 1 Tag

Schwierige Gespräche erfolgreich meistern

Das Seminar zeigt den Teilnehmern die Bedeutung von schwierigen Kundengesprächen, schwierigen Lohngesprächen sowie Kritikgesprächen mit Mitarbeitern auf und baut bei den Teilnehmern Vorbehalte und Ängste zu dem Thema ab. Darüber hinaus werden den Teilnehmern die richtige Vorbereitung sowie der Gesprächsleitfaden für die Gespräche aufgezeigt und praktisch trainiert um die zukünftigen schwierigen Gespräche erfolgreich zu meistern.

Dauer: 2 Tage